〈內文摘自工商時報2021.06.05刊登內容〉
歐盟宣布要在2050年達到碳中和、也就是淨零排碳，我國總統蔡英文在今年4月底也宣布跟進該目標。而國際手機大廠蘋果公司逐步推展碳中和計畫，蘋概股供應鏈台積電、鴻海等企業在2050年以前也要達到全綠電的再生能源使用目標。KPMG安侯永續發展顧問公司執行副總經理林泉興看準趨勢，以多年產業界實務經驗，從ESG著手幫客戶接軌歐美市場，打通任督二脈。
林泉興畢業於臺大環工所碩士，從小到大都是校隊運動健將，包括棒球、籃球、田徑都創下不少紀錄，甚至曾是大學跳高紀錄保持人；他在運動經驗中學習到突破創新與趨勢觀察的重要性。
在學期間，林泉興就觀察到歐盟有許多新興的綠色貿易障礙，但臺灣卻鮮少人研究、關注，當時的綠領（green collar）產業可說是重要趨勢及藍海市場。有別於傳統環境工程所學、林泉興另闢蹊徑走向永續發展道路，適逢當時宏碁成立臺灣企業內第一個「永續發展辦公室」，他也是團隊創始成員。
研發宏碁綠色NB機種
為更著重從公司的核心本業了解電子產品與研發設計，林泉興遠赴多倫多大學商學院進修，回臺後重新加入宏碁筆電PM部門，協助研發及試產商用和綠色機種，測試市場水溫。
過去臺灣公司外銷海外較少限制，企業可專注本業提高利潤，但近年歐美紛紛制訂有害物質比例、可分解材質占比等規範，部分臺企未達標準，導致產品無法打入歐美。
林泉興舉例，過往美國訂定EPEAT標準（電子產品環境績效評估工具），筆電要輸入美國，照其規範分為金銀銅牌等級，金牌代表產品能源效率及廢棄回收等指標的符合程度高，才有機會外銷。而產品要輸入歐盟國家最為複雜，需符合RoHS（有害物質占比）、WEEE（可回收性）、ErP（能源使用效率）等規範，得找到當地回收商、計算拆解比例並申報產品能效與有害物質比率，不合格就無法輸入歐盟。
在宏碁工作五年後，林泉興收穫良多，與國內外機構投資人溝通經歷，讓他觀察到在國外四大會計師事務所提供專業顧問服務，也是很好發展舞台。當時臺灣仍以財會、審計服務為主，故轉換跑道至KPMG安侯建業，再寫下紀錄、成為臺灣四大會計師事務所第一個「氣候變遷及企業永續發展服務」的團隊創始成員，並逐步晉升為合夥人。
林泉興也將科技業實戰經驗帶到KPMG安侯永續發展顧問股份有限公司，積極拓展團隊、網羅成員來自各種產業，涵蓋傳產、金融、科技等領域。
曾有臺灣企業客戶尋求協助，受到外資要求必須在最短時間成為DJSI道瓊永續指數成分股，否則投資部位將減少進而撤除。林泉興所帶領的團隊以具體策略，協助其建立公司治理及永續委員會，配合行動方案的推展，不到一年即順利入榜且名列前茅。在ESG蓬勃發展潮流下，林泉興將發揮運動精神，持續引領並突破創新。
順利掌握ESG、CSR商機
他認為，每一個世代都有不同的藍海，像是60年代臺灣經濟起飛，堪稱是電子業搖籃，在金融海嘯時期，他恰好迎上ESG的起源年代，成為永續產業界的元老之一，如今全球疫情後，ESG、CSR已是大企業必備條件，他也順利掌握其商機。林泉興建議，年輕世代可以依自身觀察、找到自己的藍海，獲得更好的發展空間。
實務與理想 尋找平衡點
在擔任宏碁公司永續發展辦公室主任期間，林泉興有時需處理利害關係人溝通事件，特別是國內外的機構投資人，相當關注公司治理、勞動人權與環保議題。曾經在國際供應商大會時，代工廠周圍的民眾群聚、反映廠商排放廢汙水問題，但工廠經環境檢驗、廢水在法定標準範圍內，居民仍不甘休、持續向品牌公司抗議，要求善盡企業社會責任。
林泉興指出，供應商固然有其立場，但在居民反映訴求後，大家願意溝通、訂定改善藍圖，後續宏碁及供應商也不斷研發綠色產品及最新科技，啟動水循環製程、重複利用水資源，落實不排放廢汙水承諾，最終獲得外界肯定。他認為，生活與職場上往往也都是取捨，會有實務跟理想間的拉扯，但最後其實還是要盡力找到協調與平衡點。
座右銘
勝敗只是一時，最重要的是保持韌性、持續努力
小檔案
現職：KPMG安侯永續發展顧問股份有限公司執行副總經理
學歷：臺灣大學環境工程學研究所環境規劃與管理組碩士
經歷：宏碁董事長室/永續發展辦公室主任、宏碁行動運算產品總處筆記型電腦產品經理、KPMG安侯永續發展顧問股份有限公司經理、協理、副總經理
休閒：旅遊、運動、音樂；出國欣賞音樂劇、球賽