〈內文摘自機械系Vol.14, No.1焦點人物〉
張順來總經理
系友張順來先生現任緯穎科技服務股份有限公司總經理，負責產品發展、業務、供應鏈與製造、產品架構、品質工程與企業自動化等部門。他在緯穎成立前擔任緯創資通企業產品事業群之機械設計總監，同時管理儲存產品開發。張總經理擁有超過二十年的自動化、國防、半導體設備以及 IT 軟體產業的產品開發經驗。在加入緯穎科技後成功建立並帶領產品開發團隊進行技術研究，同時與多元團隊建立合作關係，致力於交付最先進的設備給資料中心客戶。(資料來源:緯穎科技官網)
大學生活 另類經營
「我大學四年幾乎沒有上過課」，資歷赫赫的張總經理語出驚人，大一開學第一堂課是8:00在綜101教室的微積分，偌大的陌生校園裏找到上課的教室時已經快要下課，讓他此後失去了上課的興趣，「我混到了大三，覺得很累」，某天張總經理心血來潮想去上課，後排的同學拍拍他的肩膀，充滿疑問的說：「你有修這門課喔?」望著四周同學異樣的眼光，他想了想便收拾書包走出了教室，直到畢業沒有再去上過課。張總經理說:「這荒唐歲月造成了和班上一半同學沒講過話，畢業時也不認識系主任的遺憾」。幸運地，張總經理準時畢業，因為在雄中擔任班長，數、理、化在全班稱霸，實力深厚的他，總在考試前一天晚上7點開始熬夜唸書，必修課成績常能夠保持在全班前1/4 ，也不交作業，選修課靠著open book過關，那段日子，早上10點出校外玩樂，半夜一兩點才翻牆回宿舍，沒有錢就去當家教，賺到了錢就辭掉，常打各種球類包括撞球。「臺大甚麼樣的人都有」，張總經理說大學四年太過放蕩，很希望學弟妹不要跟他一樣走錯路，才有比較好的機會。
機車黑手 錯肩而過
張總經理兄弟姊妹7人 （2 個哥哥小時過世），食指浩繁，家中經濟捉襟見肘，常常搬家，小學赤腳上過學的他轉學過4間小學，從小媽媽叫他們不用讀書，認為隔壁鄰居修摩托車賺的錢很多，開間機車行比較實在。還好最聰明的大哥，數學一直都是建中最高分，當了榜樣，那時當警察的父親，月薪1100元，900元給了大哥當成在建中的生活費，不識字的母親養豬、種菜、車縫桌巾地勉力補貼家計，靠著剩餘的200元加上公家配給的米和麵粉，一家人熬過了那段艱困的歲月。
科學家外的浪漫夢想
「臺灣當時的教育是個扭曲的體制，從小孩子被灌輸的志願一是當蔣總統，二是當愛迪生科學家」，數學、物理、化學表現特別優異的他，被大家視為理所當然地要成為科學家。雖然他內心嚮往的是數學系和物理系，但正值青春年少，接觸了王尚義、鹿橋作品所受到的文學悸動，覺得哲學才是他的最愛，又想起雄中時的數學老師對清大的推許，激起了他想選擇就讀清大，蓄著長髮在校園湖畔漫步的浪漫情懷，但最終還是順應了父親要他念工學院的心願，進了臺大機械系。
賢妻愛女 上帝的禮物
在金門當兵時擔任排長，2年退伍後進了中鋼，工作將近一年後，感到平日好友都不在左右，就決定負笈美國。1986年8月2日找租屋處時，與剛進大學的夫人，也是房東的女兒初相識，締結了一輩子的良緣，張總經理十分的敬重與感佩岳母為了家庭犧牲奉獻的堅毅精神，「她讓我知道智慧和聰明的不同，我岳母到80多歲了仍然孜孜不倦的學習英文，考駕照時也是堅持不要中文考題而選擇英文考題，交通規則上的單字查的密密麻麻」。夫妻兩人靠著獎學金和每天清晨4點送報紙賺取生活開支，岳母也時而資助、鼓勵著他們，讓張總經理非常感激，而他也總以太太的名義匯孝親費給在臺灣的父母。談到他的2位千金，大女兒是美國西雅圖登山救難隊員，夏天時曾經1天跑步16小時達50多公里，爬過3800公尺的高山，冬天攀爬冰岩、挑戰90度垂直滑雪，練起瑜珈更有專業級地水準。另外，大學畢業就到過歐美非亞三十個國家的二女兒在康乃爾讀博士，張總經理細翻一張張女兒充滿力與美的相片，滿是得意神情。
選擇真理的勇氣
「我的人生分為三個階段，前30年是念書、第2個30年是工作、第3個30年是屬於我自己和神的，但60歲後卻當了總經理仍然在工作」，「30年的工作又分為三個階段，第一階段婉拒了臺大的邀聘當了工程師，也有設計機器人的經驗，後因公司搬遷地點不符合人生規畫而離職， 第二個10年則轉戰軟體產業」。2002年感恩節，恩師蔡教授的過世，讓已經在軟體業工作2、3年的他非常難過，感覺自己沒有從事機械產業是背叛了老師，2010年他接到以前同事邀約，回臺協助機械相關業務，讓他高興地感到有了重返機械的機會，但從未有伺服器製造、設計背景，不了解臺灣文化及產業環境的他說：「我想看看踏出舒適圈的我是什麼樣的人，一個人有沒有integrity是在當你有需要的時候還能夠經得起誘惑，真正的勇氣是在生死交關的時候還能選擇真理，我是不是這樣的人，我不知道」，他聽說臺灣的工作環境很辛苦，加上主管與部屬的壓力夾擊，他對自我的好奇成了他50歲毅然回臺接受挑戰的原因。
負債累累 交錢上班
2012年4月2日他被緯創總公司推派出來成立緯穎科技子公司。2014年，公司前景處於不明朗的狀態，那時COO因不看好公司而離職，爲了公司穩定發展，和「我不能沒有道義的一走了之」的信念，他一方面要安撫手下的工程師，另一方面也拒絕了其他公司2、3倍薪水的誘惑，再加上自己向銀行信用貸款參與公司認股，當時負債累累的他和公司會計開玩笑地說：「我是交錢來上班的」。所幸撐到2016年公司營運開始成長起飛，2017年底公司興櫃，2019年公司上市。緯創董事長非常重視integrity和共同艱苦打拼的革命情感，所以邀請CTO的他來擔任董事，在第一次董事會中，商討的都是公司的未來與佈局、公司的員工、股東的利益，不營私利的企業文化讓他非常感動，尤其CEO的以身作則，萬般按照規定行事，以公司為重，而董事長常做公益善舉，都讓他非常認同與推崇。
團隊優於自我利益
張總經理勗勉學弟妹面對人生處理事情時，第一，不要只專注於自己或立即的利益，因為唯有事情成功了方能成就自我的利益，在公司裡先要想到的是自己對公司的貢獻而不是薪酬。太過計較利益就會失去客觀、邏輯與獨立思考的能力並產生盲點，被過去的經驗綁住就看不到新的觀點，只要能理解，用思考邏輯去判斷，願意且有能力很快地去學習新的事物，世界上就沒有困難的事情。再者，新的東西往往沒有定義，要在沒有師父手把手的帶領下，學習如何在混沌的狀態中，有抽絲剝繭、化繁為簡，去重新定義事物的能力。另一個很重要的是communication表達事情的技巧與能力，如何用淺顯的語言去表達複雜的理論與技術，講話要有層次，讓聽者能層層明白，進而被說服，對客戶presentation時，不要只想著自己要講些什麼，卻沒有設身處地站在別人的立場，去了解他們的疑惑和想法，以致無法讓客戶接受到需要的資訊，重要的是要如何將這些資訊填入客戶的腦袋裡，而不是一昧地講自己要說的話。
以Integrity為準的分寸
張總經理不諱言的說:「說實話，美國是世界菁英的集合地，即便是臺大的學生，quality還有相當大進步的空間，很難找到好的人才」，好的領導者更必須有integrity不受到誘惑，他說：「我從來沒有單獨和部下吃過一頓飯，也從不私下和廠商打高爾夫球，分寸一定要拿捏好」，他鼓勵年輕人不要怕被公司剝削，凡事要能邏輯思考，勇敢解決新的事物，並以顧全公司為前提，任勞任怨，因為，當公司必須依賴你的專業不斷委以重任時，就表示你的機會來了。
理性外表下的柔情
除了打打高爾夫球，張總經理也常和夫人到山上騎騎腳踏車，「家人很重要，家人是你的support，教養小孩雖然是個很辛苦的過程，但是藉由經歷孩子的叛逆而與神有共同的經歷，將會因而更了解與親近神，也是讓自己更為成熟的必然歷程」。平時張總也會下廚、做西點，有時邀請好友至家中做客，精挑細選有益健康的食材烹製，流露令人溫暖的細膩柔情。
臺大校外的企業導師
理性的頭腦，卻擁有感性的靈魂；獨具的行事風格，更有著integrity的堅持，自1990年婉拒了臺大的教職之後，重返臺大的心願一直隱隱於心中，到了45歲才放下這份執著，因為在工作職場上，他已經用心的教導了更多的臺大學子，肩膀擔負起了培育更多優秀人才的企業責任。
